LE MANAGEMENT ORIENTÉ VERS LES SOLUTIONS

Notre approche méthodologique d’intervention débute par l’identification de la culture
organisationnelle mise en place, puisqu’elle fait partie de l’expérience humaine vécue
dans un environnement précis. Ce constat de management se fait sur trois niveaux
dont l’idéologie, la structure et l’expression.

Dans la culture organisationnelle, peu importe sa forme ou son origine,
nous retrouvons les grandes théories de la gestion. Qu’elles soient apprises sur le tas ou
à l’université, elles ont des similitudes. Les trois principales sont :

Les théories mécanistes ou rationnelles de la gestion (Fayol, Taylor, Weber et al)
Les théories humanistes (Mayo, McGregor, Maslow et al)
Les théories systémiques et approches qualité (Bertalanffy, Deming, Rosenzweig et al)

Cette première étape se fait en quelques jours ou semaines, selon l’objectif
à atteindre. Suite au constat, le diagnostique et le plan d'action mis en place déterminent
la démarche d’implantation et les outils de mesures d’avancement pour ainsi assurer la faisabilité
du changement désiré.

LE RELATIONNEL INTÉGRÉ AUX FONCTIONS

Nous favorisons les approches sociologiques orientées sur la créativité, la coopération,
le consensus, puisque celles-ci facilitent l’art de diriger. Cette démarche débute par
l’engagement de la direction. Cette volonté de changement nous permet d’articuler la
matière à travers les interventions, la formation et le coaching aux employés et gestionnaires,
pour ainsi assurer une autonomie de gestion.

Ces théories ont su démontrer leur efficacité sur plusieurs continents.
Elles se définissent comme suit :

Les théories psychosociales (Bandler, Dilts, Graves et al)
Les théories japonaises (Moritan, Ishikawa, Hauh et al)
Les théories centrées vers les solutions (Berg, Miller, O’Hanlon et al).

Que ce soit pour innover une infrastructure, des relations d’affaires et de travail performantes ou
l’implantation d’un management de la qualité ou autre, nous sommes présents pour vous seconder
jusqu’à l’accomplissement.

L’identification du mode de fonctionnement de la première étape d’intervention,
jumelée aux principes des gestions circulaires appliqués en MANAGEMENT RELATIONNEL^®,
se fait avec la collaboration du personnel.
Cette vision devient le pivot d’une culture organisationnelle axée sur une qualité de vie humaine
et financière en constante évolution.