LE MANAGEMENT PAR LE COACHING

Choisir son " coach d’affaires "

Il est primordial de bien choisir son " coach d’affaires " puisqu’il ou elle
devra vous accompagner dans une démarche exigeante.
C’est aussi un excellent moyen pour prévenir ou empêcher l’épuisement
professionnel (burn out) et de minimiser les conflits relationnels.
Une entreprise où une organisation a besoin, à un moment précis,
d’un support extérieur au niveau de sa planification stratégique ou du
développement des compétences.

Celle-ci peut choisir des moyens traditionnels ou des principes innovateurs.

Une coach professionnelle intervient sur ce qui est le plus important pour vous.
Elle doit développer des outils et un cadre de travail approprié, afin de maximiser
rapidement des résultats. Elle se doit d’être empathique et de connaître les
stratégies d’apprentissages pour faciliter votre autonomie de gestion.

Vous demeurez en tout temps le maître d’œuvre.

Votre coach doit posséder l’habileté de vous faire découvrir de nouveaux aspects
de vous-mêmes et de ramener à la surface vos compétences inconscientes.

Les différents niveaux de coaching

Le management par le coaching se fait généralement sur trois niveaux.
Par ailleurs, pour des dossiers spécifiques, il évoluera jusqu'à cinq niveaux.

Les trois premiers sont :

Le coaching de gestion

Le coaching de gestion est une alternative socio-humaniste différente
du modèle traditionnel de gestion. Il procure aux directeurs un sens des
responsabilités plus développé et permet une marge de manœuvre plus
autonome pour les employés.

Le gestionnaire coach se soucie d’une communication optimale et conscientise
son personnel de l’interdépendance entre les départements.

Il confronte de façon constructive et gère les comportements difficiles.
Avec son " coach d’affaires ", il apprend à créer des contextes et expériences pour
amener les gens à mieux comprendre leur environnement culturel et la structure
organisationnelle mise en place.

Le coaching d’équipe

Le coaching d’équipe permet de réviser objectivement les procédés opérationnels
et d’identifier les défaillances.

Il sert à se donner des bases solides et à évoluer naturellement dans son milieu.
Également, il facilite la consolidation des acquis, la validation des nouveaux
apprentissages et la reconfiguration des postes de travail.

Le coaching d’équipe assure une meilleure prise de décision et une bonne utilisation
des " feed back " des équipes.

C’est aussi une excellente occasion de revalorisation pour les employés,
les gestionnaires et les dirigeants.

Le coaching de la performance

Le coaching de la performance est une approche systémique de développement global.
Cette méthodologie appliquée en management relationnel se fait avec la collaboration
du personnel. Elle permet l’élimination des barrières à la performance favorise le sens
commun, le partage de la connaissance et ouvre de nouvelles voies d’accès.

Des mesures concrètes sont mises en place pour stimuler la productivité.
La direction exerce un leadership plus mobilisateur.

Elle crée un environnement stimulant, une gestion pertinente des ressources humaines
orientées vers les relations d’affaires et de travail. Également, maximise le potentiel des
employés et encourage un développement de carrière au sein de l’organisation.

Si vous avez besoin d’un " coach d’affaires ", nous sommes là pour vous seconder.