La
dynamique d’une entreprise familiale doit être managée
adéquatement
afin de planifier et d’assurer l’intégration de la
relève au centre de l’organisation.
Notre méthodologie d’intervention permet des résultats
rapides et facilite
l’autonomie de gestion.
Le diagnostic préliminaire sert à établir les faits
et à définir les objectifs que
l’entreprise désire atteindre.
Notre coaching organisationnel en entreprise familiale est orienté
vers les
solutions.
Les interventions sont exécutées sur place dans le respect
du rythme et de
la disponibilité de chacun.
Notre approche favorise le désir des transferts de pouvoir en
fonction des
talents, habiletés et compétences des gens concernés.
